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齿轮箱企业认真查找问题 狠抓整改 践行先进性

时间:2005-11-15    总点击:2815次

10月份以来,针对质量、“1380”攻坚、环境治理等方面存在的跟不上企业发展节奏的问题,齿轮箱企业领导班子以保持先进性为动力,自我加压,带领全体党员干部和广大职工掀起了狠抓质量整改、狠抓“1380”攻坚、狠抓环境治理三项重点工作的战役。
     齿轮箱企业是企业高、精、尖装备相对集中的地方,承担着企业重振中国低速重载齿轮加工基地的战略任务。这两年,虽然新领导班子作了不少努力,但今年还是出现了市场开拓、生产攻坚、环境治理、质量控制跟不上企业发展节奏的情况。9月23日,在企业先进性教育如火如荼之际,该企业2台减速器出现严重质量问题。
     压力和震撼面前,齿轮箱企业党委根据任总批示,组织全体员工深入开展质量大讨论。党委书记朱新田说,当天下午班子便召开了班组长以上干部会议,传达任沁新总经理批示精神,把质量整改列入先进性教育整改的重中之重,要求各级干部、广大党员和全体职工从自身找差距、找问题,并提出解决问题的具体措施,迅速整改。为了全面跟上企业发展步伐,班子四位主要领导作了明确分工:经理段七里主抓产品质量,党委书记朱新田主抓工艺纪律检查和生产陈规陋习的整改,副经理黄建龙主抓“1380”攻坚各项任务落实,工会主席武留章主抓现场环境整治。
     围绕质量这个核心问题,齿轮箱企业重拳出击,下决心对出现质量问题较多,质量控制不善的质检科和装配车间行政一把手进行了调整。对新的质检、装配、外协团队,齿轮箱企业班子注重从新观念上注入,新作风上培养。为尽快扭转质量被动局面,一个多月来,段七里经理每天都泡在生产一线,现场杜绝质量隐患,现场处理解决问题,工作细致到了加工过程的每个环节。同时,该企业成立了工艺纪律检查小组,每天由党委书记带队,坚持早上7点45到9点40上岗,对全厂各机床进行检查。
     该企业领导班子自我加压,首先建立了班子成员质量绩效考核体系,把自己的工资总额与全企业每月质量百分点挂钩,把各车间、科室干部和员工都纳入了质量绩效考核体系,让产品的每一个加工和中转环节都与当事人的质量考核挂钩。同时每月评比“最优产品”、“最佳质量能手”、“最佳质检员”给予单项重奖。对当月累计出现3次和连续两月累计出现不合格产品的员工实行待岗处理。
     现在,该企业质检人员每天24小时在一线巡视,服务机床生产。外协产品的质检则做到了一个不漏。从前,成品库管工只管收活,现在按照下道工序对上道工序的监督制度,连库管工也负起了产品终检的责任。
     在质量整改中,齿轮箱企业注重长效攻关。对影响减速器行星轮加工精度的一批工装,齿轮箱企业领导班子马上组织人员进行了检测和维修,恢复了工装精度,从根本上解决了问题。同时,还把专门采购的我国与德国SEW企业合资生产的减速器放在车间最醒目的位置,组织干部员工看着干、干着看,在对照中树立精品意识和“大家也能干好”的信心和决心。
     结合先进性教育,齿轮箱企业党委在党员中开展 “党员身边无废品、无陋习、无拖期”活动和“党员示范岗评比”活动。广大党员知耻而后勇,立足岗位在质量和业务上比、学、赶、超,一个月来人人做到了无废品、无陋习、无拖期,担负起了质量骨干、生产尖兵的责任。通过检查一片、督促一片、带动一片、影响一片,推动整个齿轮箱企业的质量工作不断向好的方面转变。目前,该企业质量观念深入人心,一些以前普遍存在的陋习得到了有效治理,生产和环境也在一步步向企业的要求看齐。该企业党委决心带领广大干部职工早日塑造齿轮新形象,以新气象、新作为打造新的齿轮箱企业,担负起企业重振中国低速重载齿轮加工基地的战略任务。(宣传组)
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